薪酬管理---薪酬结构设计.pptxVIP

;4 薪酬结构设计;4.1 薪酬结构的确定流程;4.2 薪酬结构的相关概念 ;薪酬等级数量 ;薪酬变动范围 ;薪酬变动比率;不同职位类型及其薪酬变动比率 ;;;; 职位评价点数与市场薪酬水平组合的散点图; 薪酬结构模型 ;薪酬区间的叠幅 ;薪酬区间的比较比率 ;薪酬区间渗透度 ;薪酬等级结构设计要素;1.薪酬等级数目设计;薪酬等级数目的设计特点 ;2.薪酬政策线的绘制;（1）确定基准职位市场薪酬水平与工作评价结果之间的关系 y轴代表基准职位的市场薪酬水平，x轴是工作评价的结果 ;薪酬政策（趋势）线的绘制;市场调查值与工作评价值的关系;代数线形徒手线的绘制方法为：划一条直线连接两个典型职位在薪酬散点图的位置点，并以薪酬水平为因变量、工作评价点数为自变量建立一次线性方程。以薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数来绘制： （1）设薪酬水平为Y，工作评价点数为X，二者的关系为： Y=aX+b （2）将薪酬专员和项目经理两个职位的薪酬水平与工作评价点数分别带入上述方程，即将 X1=199，Y1=4,375 X2=449，Y2=9,879 带入上面的方程，求得a=22.016，b= -6.184，连接这两个职位点所得到的即为线形徒手线的薪酬政策线，而方程为： Y=22.016X－6.184;市场调查值与工作评价值的关系;薪酬政策（趋势）线的调整;薪酬政策线调整;;3.薪酬等级差;薪酬等级数目的确定;薪酬等级数目的确定;薪酬等级级差的设计;薪酬等级级差的设计;4.薪酬等级范围（区间）的设计;;薪酬区间的设计方法;薪酬区间的设计方法;薪酬等级范围的设计;薪酬等级覆盖度的设计;薪酬间重叠的设计要点;思考;薪酬结构的战略性选择 ;薪酬结构的设计步骤;宽带薪酬;薪酬宽带的特点与作用 ;基于宽带的薪酬体系设计流程 ;国有企业宽带薪酬设计 ;薪酬策略;薪酬结构策略 ;2、高稳定薪酬结构策略;3、调和型薪酬结构策略;一般来讲，在薪酬结构策略选择方面，高弹性薪酬结构策略可适用于高级管理人员和生产一线人员，调和型薪酬结构策略适用于中层管理者，其他人员则适用于高稳定性薪酬结构策略。对与高级管理人员和生产一线人员而言，增加了薪酬空间，强调了与工作绩效的挂钩，也加大了激励力度；对中层管理??而言，采取了更为灵活的方式，在激励和保障之间进行平衡；对其他人员而言，强调了薪酬的稳定性，增强对企业的归属感。 ;薪酬结构策略比较;集团企业薪酬策略管控模式 ;（二）总部负责制定薪酬管理政策，事业部在总部政策指导下拟定本公司的薪酬策略 ;　（三）总部负责制定集团公司整体薪酬策略，负责制定总部薪酬制度，负责控制工资总额，事业部在总部薪酬策略指导下制定薪酬制度 ;（四）总部负责集团薪酬策略制定，事业部按照总部的规定负责薪酬的发放 ;思考;第四章作业 一、判断;6. 随着薪酬等级的增加，变动比率也会趋于增大。 7. 相邻的薪酬等级的中值越是接近，变动比率越大，则薪酬区间的叠幅就越大。 8. 基尼系数为零，表示每人所得薪酬相同，基尼系数越大，表示不同等级的薪酬差距越大。 二、单选 1.（）反映的是员工的实际薪酬与薪酬区间的关系。 A. 薪酬变动范围 B. 薪酬区间渗透度 C. 薪酬变动比率 D. 薪酬区间比较比率;2. 相邻两个薪酬等级之间的交叉重叠部分，称为（） A. 薪酬区间的叠幅 B. 薪酬等级数量 C. 薪酬变动范围 D. 薪酬变动比率 3. 薪酬结构设计的起点是（） A. 薪酬区间中值 B. 薪酬变动比率 C. 战略性选择 D. 薪酬等级数量 4.（ ）是对企业内部的不同职位或技能之间的薪酬安排。 A.薪酬水平 B. 薪酬结构 C. 薪酬构成 D. 薪酬调查;三. 多项选择题 1. 薪酬结构设计中最为关键是（ ） A. 薪酬区间中值 B. 薪酬变动范围 C. 薪酬变动比率 D. 薪酬区间渗透度 E. 薪酬区间比较比率 2. 影响薪酬等级数量的因素有（ ） A. 所属行业 B. 员工人数 C. 组织文化 D. 薪酬调查的结果 E. 组织发展阶段 3. 薪酬结构的战略性选择分析的是组织关于薪酬结构设计的（ ） A. 具体方法 B. 设计步骤 C. 影响因素 D. 思想基础 E. 设计理念;四. 名词解释题 1．薪酬结构 2. 薪酬区间的比较比率 3. 宽带薪酬结构 五. 简答题（课后练习7、8、9） 1. 怎样设计企业的薪酬结构？试述其主要步骤。 2. 什么是宽带型薪酬？试述宽带型薪酬结构的特点及其作用。 3. 国内企业进行宽带型薪酬结构设计时应注意的问题是什么？