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《建设工程项目管理试行办
法》介绍与“代建制”探讨
来自 中国最大的资料库下载
内容
一、出台《建设工程项目管理试行办法》(建市
[2004]200号)的背景情况。
二、 推行工程项目管理的重要意义。
三、工程项目管理的特点、内容和方式。
四、我国工程项目管理的现状和主要问题
五、主要条款的解释说明。
六、企业开展项目管理应注意的几个问题。
七、对政府投资项目实行 “代建制”的认识
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一、出台《建设工程项目管理
试行办法》背景情况
• 1、为了贯彻《国务院投资体制改革的决
定》的需要。
• 2、适应目前形势发展的需要。
• ①投资体制改革的需要。
• ②适应加入WTO形势发展的需要。
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竞争的形势不允许我们出错
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二、 推行工程项目管理的
重要意义
• 1、是深化我国工程建设项目组织实施方式改
革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和
投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施。
• 2、是我国勘察、设计、施工、监理、造价咨
询企业调整经营结构,增强综合实力,加快与
国际管理方式接轨,适应社会主义市场经济发
展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。
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三、工程项目管理的
特点、内容和方式
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(一)工程项目管理的特点
• 工程项目管理是项目管理的一个分支。主要研
究工程项目在实施阶段的组织与管理的规律,
基本任务如何从组织和管理的角度采取措施,
通过费用控制、时间控制、质量控制、合同管
理、信息管理以及组织协调等手段,确保项目
总目标最优地实现。
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工程项目管理要求的变化趋势
帝皇时代
范围
范围
没有时间和费用的约束
如长城, 金字塔等工程
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官僚控制时代
间
间
时
时
范围
范围
仅有时间和范围
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载
下
库
料
资
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