合格的工程项目经理必须达到三项基本要求.docVIP

合格的工程项目经理必须达到3项基本要求 2011-05-17　　 \o 管理培训 清华领导力培训　　考试大 由于工程项目经理对项目的重要作用，人们对他的知识结构、能力和素质的要求越来越高。实践证明，纯技术人员是不能胜任工程项目经理工作的。按照项目和项目管理的特点，对工程项目经理有3个基本要求。 　　项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。工程实践证明，一个强的工程项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的工程项目经理领导一个强的项目小组项目成就会更大。 　　工程项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：　　1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。工程项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。 　　2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，工程项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法