光伏发电企业绩效考核推行方案.docxVIP

绩效管理体系推行计划 绩效管理体系的改革，是实现企业整体经营战略与目标的重要保 证。为了确保绩效管理体系改革的设计理念在企业实施中得到广泛的 认知、理解、支持与应用，并最终充分发挥真正的价值，绩效管理体 系的推行分为以下两个阶段： 第一阶段，在天能总部试点阶段，建议期限三个月； 第二阶段，在天能总部、分子公司实行全面推行。 现就第一阶段的推行计划如下： 一、 概念导入。 概念导入的主要方式采取“课堂培训”，分为三个步骤：目标管 理培训绩效管理体系KPI工具介绍。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。达成目的是“理 解绩效管理体系的概念及在现代企业运营中的重要作用”。 二、 技术、工具导入。 技术、工具导入的主要方式采取“课堂培训”及“试卷测试” 。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员。达成目的是“理 解、掌握并能实际解决所管辖部门的绩效管理关键点”。 三、 绩效方案导入。 绩效方案导入的主要方式采取“摸底调研”、“会议讨论”，最终 形成文件推行，选取试点部门实施。 此阶段参训的人员为：总部中层及以上管理人员，试点部门人员 达成目的是“形成统一认识，开始试点执行”。 在试行期间，人力资源部和试点部门要广泛收集员工意见， 及时 跟进、修正绩效评估，监督执行绩效面谈，最终达成绩效目标。 附件： ?目标管理培训课件》 〈〈绩效管理培训课件》 ? KPI管理培训课件》 ?