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公司绩效考核实施办法 第一章 总 则 第一条 为建立有效的绩效激励机制 ，规范对公司员工的客观评 价 ，及时对员工工作评估和肯定 ，合理使用人才 ，激发员工潜能和工作 热情 ，确保企业经营 目标的顺利实现 ，制定本办法。 第二条 公司建立对员工进行月度绩效考核 ，将考核结果与员工的 薪酬待遇、岗位调整等挂钩 ，建立能上能下、能进能出的企业用人机 制 ，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置 ，促进公司人力资源的开 发、管理与合理使用 ，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 第三条 绩效考核的原则 1、依据 岗位职责和任职资格 ，月度计划 目标管理及实施情况等方 面,实事求是、全面考核公司员工 ，以考核实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则 ，在考核 内容、考核方法和考核标准上 力求合理、科学 ，严格、客观地进行考核评估 ，并增强考核工作的透明 度。 3、坚持上下结合 ，左右结合 ，定性与定量考核相结合的原则。 第四条 绩效考核范围包括公司的全体员工。 第五条 在试用期的员工不参加绩效考核。 第2章 考核的组织与实施 第六条 考核实施时间 1、月度考核 ：月度考核期间 自上个月的26 日至本月的25 日。 2、年度考核 ：由人行管理 中心统一组织实施 ，考核时间为当年12 月底进行 ，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。 第七条 建立考核组织机构。公司设立考核委员会 ，由公司总经 理、副总经理、人行管理 中心、运控管理 中心、财务管理 中心负责人组 成 ，负责最终审定考核结果。人行管理 中心负责考核 日常工作 ，目标计 划及完成情况的信息收集由人行管理 中心负责 ，日常工作纪律等情况的 统计备案由人行管理 中心负责。 第八条 考核分为公司管理层、各管理 中心/项 目负责人和员工考核 三部分。考核人根据考核表格的具体项 目 ，对被考核人进行定量、定性 的评价 ，并出具考核分数和评价意见。 第九条 在考核期间 ，被考核人如果因人事变动而调离原岗位或部 门 ，调离超过15天以上的 ，原则上由新部门进行考核 ，但必须会同原部 门 ，听取有关意见 ；调离不满15天的 ，则 由原部门进行考核。 第十条 考核者的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上 ，对于所强调的考核项 目的 评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注明 ，如果考 核者对被考核者做 出的评价与实际情况偏差较大或打击报复被考核者 ， 公司将根据罚则的有关条款对考核人进行处理。 2、人行管理 中心负责进行考核结果汇总。 3、考核结果存在争议时 ，由考核委员会审核确定。 第三章 考核流程 公司中层考核结果 公司人行管理 中心审核 出具总考核表 公司总经理对副总考核结果 总经理审签 财务发放绩效工资 项 目经理部员工考核结果 公司各中心员工考核结果 公司考核委员会审核并汇总考核结果guoguo果表