运行维护管理工作考核办法.pdfVIP

运行维护管理工作考核办法（试行） 为加强对运行维护工作的质量管理，确保对运行维护全过程的严 格控制和监督，促进运行维护工作的制度化、规范化和科学化，达到 设施持续、稳定、达标、安全运行的目的，特制定本办法。 一、考核对象与原则 考核对象为各分公司与片区下属各项目部的日常运维工作。 考核工作坚持“完善机制、控制成本、提高效能、注重实效”的 原则。 二、考核内容与标准 考核办法根据制度执行、工作绩效、成本控制、业主评价、其他 加扣分项等情况进行综合评比。 （一）制度执行（10 分） 1、制度、计划完善。各运维项目部按要求应将相关制度公开上 墙，包括（不限于）《运维工作质量管理制度》、《运维中心主任工 作职责》、《例会制度》、《考勤制度》、《运维值班制度》、《区 域主管工作职责》、 《巡检员工作职责》、 《资料员工作职责》、 《化 验员工作职责》、 《化验室安全守则》、 《化学试剂管理规定》、 《化 验室数据记录管理规定》、《人员配置及组织架构》与《运维中心卫 生轮值制度》等。有年度与月度工作计划，即年初必须制订全年工作 计划及按月（或按季度，但必须分解到月度的）工作计划，月度计划 应根据实际运维进程适时进行调整与补充。必须建立周