某移动公司薪资改革方案.pptxVIP

职位、薪酬、绩效 2010年3月三二一我怎么做，才能提升职级？ 我怎么做，才能创造高绩效团队？我怎么做，才能增加收入？目 录(一)移动公司怎么活着？业务市场用户人才网络收入企业要赚钱是硬道理。投入少，收入多才能赚钱。每一个员工都在其中扮演不同的角色，要干好活，而且要少花钱。如果员工干不好活，市场竞争力下降，企业收入减少，就会在市场竞争中消亡，员工同时下岗，个人赚钱无从谈起。(二)你在移动公司扮演什么角色？12345网络市 场财 务人力资源县公司工程建设传输建设土建网络部经理营销策划宣传渠道管理新业务管理市场部经理资金资产管理成本管理主办会计稽核出纳财务部经理薪酬管理审计绩效管理人资部经理经营部主任数据业务员客户经理渠道经理营业员区域营销中心经理(三)你扮演的角色在市场上价值多少？讲一个故事 一家企业请了一个看门的老同志，一个月600元。2年后，老同志提出要到800元，同意了。后来他要求到1000元，到2000元，到3000元，到5000元，到10000元。企业开始困惑了，一个看门的同志到底市场价值多少钱？ 经过调查，市场价800－900左右，于是企业就定了一个标准（看门的岗位）： 1.刚来时，基本工资600元，考核200元。 2.经过二年，公司安全一直很好，调整基本工资到700元，考核300元，这是最终价值，不再增加。 这就是职级薪酬的天花板效应。(四)角色不同，在市场上的价值不