管理学雷曼兄弟.pdfVIP

.. 雷曼兄弟 1. 雷曼兄弟公司在道德方面存在较大问题， 所以雷曼公司破产在很大程度上都是 自己一手造成的。 首先，雷曼公司的失败归咎于“在金融市场前所未有的不良事件” ，完全忽视员 工和管理人员的不负责任的道德行为。 雷曼兄弟多次违反自己的内部风险限制和 控制规定，公司管理层的一系列误判管理者与内部员工不负责任的道德行为是导 致该公司破产的主要原因。 其次，雷曼兄弟公司的文化和奖励结构， 容易导致不道德行为， 公司员工过于冒 险的举动收到公开的称赞和丰厚的奖赏： 实施可疑交易的员工收到赞赏， 并被视 为“英雄”，容易激励员工产生不道德的交易行为。对决策提出质疑的员工常常 被忽视或斥责。员工发现决策存在问题并对可能产生不道德的行为提出质疑时， 常常被管理者忽视和驳斥 并且，雷曼兄弟最高管理层的领导力存在问题， 该公司高管通过自己的行为， 其 范围从“严重但并不有罪的商业误判到可判为有罪的资产负债表操纵行为” ，使 得该公司的问题更加恶化。 该公司的 CEO犯了严重的玩忽职守罪， 纵容使用不道 德的“回购 105”会计手段。从公司资产负债表中移走不良资产。 另外，雷曼兄弟的审计公司安永会计师事务所不尽责任。 雷曼兄弟的审计公司知 道该公司使用了回购 105 交易，但是并没有对此提出质疑或疑问。 导致雷曼公司 “回购 105”的不道德行为得到执行，是审计公司监管不利。 2 雷曼兄弟的组织文化是怎么样的？ 对于该公司的垮台，这种组织文化发挥了什么作用？ 雷曼兄弟的组织文化多次违反自己的内部风险限制和控制规定， 企业文化和奖励 结构存在巨大的问题。 最高管理层的导向出现分化， 资产走向不明， 社会责任感 落后、管理者的领导给被领导者带来了误导。 组织文化是指组织成员共同的价值 体系，它使组织独具特色，区别于其他组织。其特征表现为创新与冒险，注意细 节，结果定向等等。 组织文化是一个企业所特有的，散落在组织的产品、价值观、精神、行为、风范 和制度中的东西。 它使每一个组织都独具特色， 表达组织成员对组织的一种认同 感，并发挥着导向、凝聚、和辐射的功能，同时在一定程度上引导和塑造员工的 态度和行为。 强大的组织文化是一套非正式的规则， 在许多时间里它提示人们应 该怎么工作， 如何行动。 同时强大的组织文化可以使员工在从事本职工作时感觉 更加好些，因而，他们会更愿意努力工作。另外，一个优秀的组织文化会熏陶引 导员工自己的价值观世界观， 形成一套向上的人生观。 一些不好的组织文化掺杂 其中，这些不好的组织文化使企业发展滞后甚至销亡。 组织文化的消极功能是： （1）变革的障碍。 （2）多样化的障碍。 ;.. .. （3）兼并和并购的障碍。 正因为组织文化不正确，所以阻碍了雷曼兄弟公司的发展，导致在时代潮流中， 公司逆流发展，员工凝聚力不强，资产流动，导致最后的破产。 2. 对于该公司的垮台，公司的高层起了推动作用，他们应该为公司的垮台负 责，因为该公司是在组织 CEO和其他高管伦理观念背景下建立的， 组织文化受到 他们价值观的影响， 组织价值观是从高层向下传播的， 员工在交易中产生的不道 德的行为受到他们价值观的影响。