公司员工晋升管理制度完整版53029.docxVIP

员工晋升管理办法 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，满足公司和员工个人发展需要，提高公司 和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、 范围 适用于公司所有员工。 三、 基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2 )逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升， 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者, 可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： 具备较高职位的技能； 相关工作经验和资历； 在职工作表现优秀； 具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： 各部门负责人由总经理核定； 基层管理人员由各部门负责人提议 r综合部负责人复审 总经理核定 普通员工由部门直接主管提议 部门负责人初审 r综合部负责人复审 总经理核定 六、 管理职责划分 综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执 行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任 职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通