员工素质测评标准体系的构建.pptxVIP

第一节 员工素质测评标准体系的构建一、员工素质测评的基本原理(X)个体差异原理（P72） 人的素质是有差异的，这种差异是客观存在的，是不为意志所转移的。不同的人做相同的工作有着不同的效果和效率。工作差异原理（P72-73） 不同的职位具有差异性。（工作任务与工作权责）人岗匹配原理（P73） 是按照人适其事、事宜其人的原则，根据个体间不同的素质和要求，将其安排在各自最合适的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性，即保持个体需要与工作报酬的同构性，从而做到人尽其才、物尽其用。匹配人岗匹配图贡献报酬人人岗位岗位要求素质匹配一个案例的启迪 A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动，乙太好静，丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做 财务；丙做保卫。 过了一年，A老板问B老板：“你要去的那三个人工作得咋么样?”乙老板说：“干得都很出色”A老板觉得很奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色”。二、员工素质测评的类型（P74 ）选拔性测评 特点：1、强调测评的区分功能 2、测评标准的刚性强 3、测评过程强调客观性 4、测评指标具有灵活性 5、结果体现为分数或等级开发性测评：以开发员工素质为目的的测评诊断性测评 特点：1、测评内容或