薪酬改革平安寿险.pptxVIP

寿险薪酬改革小组;;;;薪酬改革的目的（总）;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化：公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优服务 ;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定 前线薪酬制度 后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二 ——拉开差距;薪酬改革特征之三 ——公开透明;薪酬改革的特征之四 ——三倾斜;薪酬改革的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六 ——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，前线及机构、专业公司指标易选择也好量化，后线部门的指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;考核对象;公开透明;直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责;建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的考核体系 加强考核的公平性、激励性 加强直线经理参与考核定薪的职能;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:13:0510:13:0510:135/23/2020 10:13:05 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:13:0510:13May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:13:0510:13:0510:13Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:13:0510:13:05May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:13:05 上午10:13:05五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:13 上午五月-2010:13May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:13:0510:13:0523 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:13:05 上午10:13 上午10:13:05五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:13:05 AM10:13:0523-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:13 AM5/23/2020 10:13 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:13:0523 May 202010:13