XX集团郑州分公司绩效管理制度141221 - 副本.pdfVIP

XX集团郑州分公司 2014-0X 绩效管理制度 编制 审核 审批 2015-01发布 2015-01实施 XX集团郑州分公司 发 布 XX集团郑州分公司 绩效管理制度 第1章 总则 第 为提高XX集团郑州分公司 （以下简称公司）管理水平，建立科学的 1 现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕 条 公司的发展 目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际情 况，特制定本管理办法。 第 适用范围 2 条 本办法适用于除享受年薪制和特聘人员以外的公司全体在编员工。 第3条 考核 目的 1. 通过 目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效和行为绩效，帮助员工提升自身工作水平 和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第4条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4. 公平、公正、公开原则。 第5条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1、 月度绩效奖金的发放； 2、 年度绩效资金的发放； 3 、 薪酬等级的调整； 4 、 岗位晋升及调整； 5、 员工培训安排； 6、 先进评比； 第2章 考核方法 第1条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上 月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。 第2条 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完 成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及 岗位的指标。 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩 效考核表格。 第3条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、 行为维度。 （1） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核 范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务 目标完成情 况、对下属的管理和工作指导的绩效。 （2） 行为维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考 核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情 况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与行为维度 占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 行为维度 1级 90%