XXXX年招聘体系设计方案.pptxVIP

2014年招聘体系设计;一、对“招聘”的再理解;定义招聘的工作范围;分析：企业为什么招不到人;招聘的工作流程;二、招聘的流程——招聘需求分析;确定招聘需求的误区;一定要招聘吗？—招聘需求评估;四、到哪里招聘;外部渠道分析;内部招聘渠道;招聘渠道的选择与成本控制;招聘获得率;招聘单位成本;外部招聘渠道对比图;各种招聘渠道的使用频率和效率;五、内部招聘与外部招聘的利弊分析;影响选择招聘渠道的因素（1）;影响选择招聘渠道的因素（2）;产品生命周期因素;正确选择招聘渠道的原则;招聘渠道???展趋势;六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障;招聘计划书的内容;某公司的招聘计划书;招聘过程的相关者分析;人力资源部HRD的职责： 受理业务部门提出的招聘需求申请 客观评估招聘要求，并判断是否真正需要招聘 招聘渠道与成本分析 一线主管的职责 提出招聘需求申请 配合HRD做出招聘需求评估 需求岗位为新增岗位与HRD合作完成职位分析过程 推荐合适人选应聘 * 财务部门按预算指标审核招聘预算;领导者的职责： 审批《招聘计划书》 协调各部门关系 外部顾问的责任 向领导者建议适宜的招聘策略 指导人力资源部完整招聘需求分析与评估等技术工作;七、招聘广告的有效性;好的招聘广告的特点;招聘广告的内容;招聘者的素质;八、招聘的风险规避;做好招聘工作的要点;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月