组织行为学-《中国合伙人》.pdfVIP

.. 浅析《中国合伙人》中的组织行为学现象 在几何学中，我们知道，三角形是最稳定的多边形结构。 在许多公司内， 高层领导通常都是由三人组成， 三位领导拥有不 同的能力，不一样的人格魅力和领导能力，这样才能带领企业，适应 各种各样的挑战。 在创业起伏的过程中，合伙人组合是影响创业企业命运的关键。 而合伙人的特质和角色分工、决策方式、利益分配、价值理念等等， 是造成合伙人冲突的根本动因。影片《中国合伙人》中有很多涉及到 组织行为学的内容， 比如管理者的价值观差别对组织绩效的影响， 团 队的认知与情感冲突管理。 大五人格对人际关系、 组织绩效的影响等 等。今天只择取其中的一个方面进行分析。 影片中的三剑客有着不同的出身、不同的特质、不同的梦想。 孟晓骏有良好的家庭素养和知识阅历， 善于策划和洞察， 思维视 野广泛，具有前瞻性。这个特质决定了他不是团队里的跟随者，而是 引领者。在最初的创业生存阶段，他发挥了巨大的作用，与团队的核 心人物一把手大股东成东青互相需要，但却为日后的冲突埋下伏笔， 在公司逐步稳定发展时期， 他与成东青之间开始不断发生冲突， 因为 两者的角色容易模糊重合， 都是公司发展的战略规划者， 公司愿景与 梦想的设计者。在这一点上， 自傲、良好的出身等的高姿态，缺乏 广泛地和各个层面的人物沟通的包容性、 灵活性，就成为孟晓骏成为 掌控全局的人物的弱点。 成东青的家庭背景与洋派的孟晓骏和王阳完全不同， 他是典型的 ;.. .. 草根、土鳖——出身不高的农村派。草根文化根植在骨子里。在他的 能力素质冰山体系中，有很多冰山下的特质：低姿态，吃苦、坚韧。 在关键的时候能冲到最前线， 抗风险能力强。 他有多次失败受挫的经 历。是一个“ LOSER”。但不断克服自己心理上的障碍，改变自己的 语言、习惯，适应城市生活。又因为出身贫寒、生计所迫，不得不努 力奋斗并创造梦想。因为起点低，所以姿态低，成东青能广泛地和各 界人物交流。有很强的人际掌控能力，在创业过程中，和公安等各方 面人物打交道的能力相对较强。 至于文艺青年王阳，虽然在影片中他表现不突出。但其实，他是 在中间协调最重要的一个， 如果没有他， 孟晓俊和成东青一早就拆伙 了。他内心曾经潜伏着激情和理想化的东西， 会在他选择的平庸的妻 子和平淡的生活中，在日常的琐碎生活中，沉溺下去。他的心态或许 是黯然失色，或许也能更平稳地追求事业。 首先我们知道，有关工作要求与人格特点之间的匹配性， 约翰·霍 兰德的人格 -工作适应性理论为此提供了最好的解释。影片中，孟晓 骏从美国归来后， 曾经尝试如成东青一样给学生做演讲， 但却因演讲 恐惧症在台上张口结舌，只说出了一句哈。经过反思、自我剖析，他 发现自己更适合做一对一、 面对面的私聊， 于是他在合伙人团队中负 责签证咨询、模拟面试这些咨询辅导类性质的业务，搞得风生水起、 声誉鹊起。众学员排着巨龙般的长队，从屋里直排到大街上，等着和 他私聊，解决每个人的个性化问题。由此可见，每个人的风格与工作 特性吻合，舒适度最高，绩效成果也最好。而一个团队应该是不同业 ;..