毕博 绩效考核体系说明及设计指导 36.pptVIP

内部机密 0 ? 绩效管理体系的指导原则 ? 细部绩效管理体系设计 – 绩效管理流程和关键部门角色与职能 – 关键绩效指标 目录 内部机密 1 ? 提升绩效管理的策略重要性，强化绩效管理与策略规划的关系，同 时整合绩效管理的重要流程与机制，使绩效目标能上下协调一致， 拥有足够的资源实现绩效目标 ? 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于 企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户 满意，组织学习等各指标也必须做明确的定义与规范来确保企业平 衡地发展，而能持续地创造股东最大的附加价值 ? 掌握达到策略目标的 各关键绩效指标 ，并了解各关键指标与策略目 标间的 因果关系 ，使企业能借关键指标而达到最终的策略目标 神威绩效管理体系设计原则 绩效管理体系的指导原则 绩效管理体系的设计需紧紧围绕神威的策略目标，确保各部门的绩效评估标准 与公司总的目标协调一致，使企业每一分力量都用在最终目标的实现上 内部机密 2 整合性的绩效管理体系 策略面 ? 企业必须能透过绩效管理 的过程和结果，不断地进 行组织学习，以期透过了 解绩效指标与策略目标间 因果关系，达到改进策略 规划和提高绩效管理的 效率 流程面 ? 建立自策略目标由上而下 绩效目标设定的流程 (cascading goal setting) ? 绩效目标的考核和跟踪机 制与流程设计紧密联系， 使绩效成果