材料管理制度05974.docVIP

— PAGE PAGE 2 欢迎下载 材 料 管 理 制 度 一、计划管理 1、项目按照施工预算，编制工程材料总计划。 2、施工员根据项目确定的月度计划，编制材料需用计划，并详细注名材料的名称、规格、数量、产地、质量要求、进场日期以及特殊要求，经核算员审核，项目经理签字批准后，方可通知采购进行采买。 二、采购管理 采购员在采购主材类物资时，应首先询问有无以下资料，并及时索取，存档管理。 1）企业的资质证明，产品许可证； 2）产品鉴定证明资料； 3）产品质量证明（质量保证证明资料）等 4）产品质量保证体系资料（包括第三方认证书或质量手册等）； 5）产品生产能力证明资料； 6）营业执照或销售许可证； 5、收集各种物资价格、信息，工程进度及材料进场情况，随时反馈信息。 三、验收管理 1、主材类物资进入现场后，材料员首先要索取原材合格证，核对所进物资的标识与材质证明文件是否相符，品种、规格、数量，是否符合采购计划、加工、订货合同。提供的物资出厂证明、质量证明等资料是否齐全。核对无误后，验收入库，填写验收单（收料小票）。验收单需详细注名供货单位名称、规格、车号、供货人、验收方式、日期、验收人（验收计算公式、尺寸）、小票统一编号。 2、主材类物资入库后，需及时填写《物资进场验证记录》，在第一时间内填写报验单，传递给相关部门，进行取样复试，复试合格后，方可用于工程。填写完整的《物