设备点检工作汇报 .pptVIP

标题文字内容 Click here to add Title 设备点检工作汇报 点检定修的框架制定 根据点检归属权，我们对设备维护人员进行了明确定位。 日常点检：设备区域负责人（清洁，润滑等）。 专业点检：设备区域负责人（油位，间隙，运行状态等） 精密点检 ：设备区域负责人及设备管理（精度，水平，校正等） 日常点检： 对4个运转班组按照“五定”原则进行分工。将现场设备分成4部分，每一个运转班组负责其中的一部分。 工作内容包括：设备状态检查、调整、紧固、“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动、设备润滑、易损零件更换、简单故障处理、做好记录和故障反馈。 日常点检是点检定修的基础，是设备维护的执行者（护士）。 专业点检： 18名专业点检，其中10名机械点检员，3名液压点检员，5名电气点检员（天车电气、全线电机、照明、电缆）。 工作内容包括：设备状态检查与诊断、劣化倾向管理、故障与事故管理、费用管理、编制维修计划和备件材料计划、监督修理质量/施工验收，做好各项纪录以及检查、指导、监督岗位日常点检。 点检员是点检定修的核心，是设备的直接管理者（医生）。 精密点检： 由设备室和区域作业长兼职。 主要内容包括：利用经验及仪器和在线检测等手段对问题设备进行深入观察及研究，确定设备的现行状况作出处理措施。 现阶段在利用精密仪器对设备监控方面还未能实施。 精密点检是点检制不可或缺的组成部