物业管理物业项目技术标一.docVIP

（物业管理）物业项目技术标(一) 、组织架构设置及人员配置 壹、物业管理服务整体设想及策划 本项目属政府物业，办理对外业务，特别是行政办公业务用房，更是群众经常来往之地，维护好内外环境和外观，树立良好的形象，对政府单位的形象很重要。能够服务这样的物业，对物业X公司是莫大的荣幸，也对物业X公司形象有良好的帮助，我们已有服务政府物业的经验，深知做好政府单位服务的意义重大，也有信心做好本项目，经实地考察后，根据办公类公共类物业的特点，提供个性化环境和安防服务，做好办公区域的环境卫生工作，维持良好的政府形象。对将来服务工作开展有如下设想： 1、安全防范方面 白天主楼大厅至少俩名保安员、东附楼至少壹名，固定24小时轮值外，晚班俩人在岗，其中消控中心必须壹名通宵，壹是加强对治安的管理，二是能够保证随时检查卫生情况，发生卫生情况不理想及时通保洁进行清洁，三是对公共设施完损情况进行巡查，发生损坏及时报修。 2、清洁卫生方面 由于政府大院和行政楼及配套用房是政府职能部门,也是窗口部门，环境很重要，我X公司会根据贵单位上班特点，合理安排清洁工作，尽量不对正常办公产生影响，例如会安排清洁工在7：30分在贵单位上班前将楼宇外围清扫干净，楼梯等公共通道扫壹次拖壹次，上班后立即清洁办公室内卫生。下午上班前再将楼梯等拖壹次。平时时间安排壹人巡逻保洁，保证外围及院内各公共场地清洁，且不定时清洁卫生间，保持卫生