波士顿-宝钢贸易重组项目全套报告report04-benchmark.pptxVIP

报告四：国际典型钢铁行业运作模式分析报告二OO一年八月一日;报告内容简介;综述(一);综述(二);综述(三); 钢铁制造类; 钢铁制造类;公司概况;财务绩效（一）;财务绩效（二） 英国钢铁公司（合并前）;执行委员会;;业务模式Corus 钢铁加工中心战略; 钢铁制造类;公司概况;百万欧元;财务绩效（二）;;Vorstand Vertrieb;业务模式（一）ThyssenKrupp 扩展到加工领域，以获得更多的价值和市场，并使生产保持稳定 ;业务模式（二）ThyssenKrupp对于它的三大顾客细分市场采取不同的销售???略;业务模式（三）THYSSEN-KRUPP的4K计划: 一个全方位推进重点客户管理体系的项目;业务模式（四）重点客户管理的模型假设细节;THYSSEN-KRUPP：多元化业务组合集团业务概览;制定业务组合必须切实考虑为股东创造价值;比照;三种提高股票价格的手段业务组合战略是ThyssenKrupp企业战略的一个核心部分;以上这些手段可能起到的作用已经被明确ThyssenKrupp股票价值有提升潜力;今天的起点将影响到将来的方向;;资产利用率将提高10-15% ThyssenKrupp与其它全球钢铁厂作比照;持续的比照以及系统方法;;资料来源：BCG分析;如何考虑业务组合发展常用架构（二） ;;寻找各项业务潜在的突破口（一）;技术 生