海通集团组织架构重组方案.pptxVIP

海通组织结构调整研讨;上海总部;董事长;宁波本部总经理;宁波本部组织架构（2）;营销总部组织架构;海通集团部门职能;海通集团总部相关部门职能简述 ;发展战略委员会 ;发展战略委员会 ;人力资源委员会 ;人力资源委员会;审计委员会 ;审计委员会;财务委员会 ;财务委员会 ;发展战略中心 ;财务中心 ;人力资源中心 ;内审中心 ;证券法务部 ;海通集团本部相关部门职能简述 ;生产中心 ;人力资源部 ;研发中心 ;行政部 ;党群工作部 ;财务部 ;财务部 ;信息管理部 ;品管部 ;生产技术部 ;采购部 ;海通集团营销总部及下属相关部门职能简述 ;营销总部功能 ;市场部 ;大客户部 ;综合管理部（以下所言营销总部，除非特别标明，均不含下属机构） ;开发部 ;国内贸易部门（内贸部和快速流通品部，分别经营“卡依之”系列产品和快速流通品） ;中心服务部 ;外贸公司 ;统一管理本事业部的产、供、销活动，实行独立???算，自负盈亏 宁波本部通过制定经营方针、绩效管理和统一资金调度，对事业部实施管控 事业部是利润中心，不具备投资中心的职能 事业部接受营销部门的订单，保质保量完成，交易价格由集团统一制订 事业部可以自行进行产品销售，但其价格必须遵守集团的统一政策 ;关于事业部整合 ;一、关于营销总部和宁波本部对事业部管理 ;华彩建议 ;华彩建议 ;理由 ;二、关于事业部的设立 ;华彩建议，依据工艺特点进