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备品备件管理细则 1 目的 加强备品备件管理，满足配送中心安全平稳生产要求，降低库存储备资金，提高管理效 益，力求备品配件管理走向规范化。 2适用范围 本细则适用于配送中心的设备备品、配件等物资的采购计划上报、采购、验收、入库、 出库、回收的过程控制。 3 . 各分公司的设备主管领导职责权限 负责到厂备品备件的协调验收、入库、出库工作管理； 负责日常库存备品备件统计报表的审核及其安全库存预警工作； 负责对交旧领新的备品备件的回收、修理、更新等管理工作。 负责所有关键设备的备品备件入库验收及安装验收工作； 负责分公司所属备品备件消耗定额的编制确认工作； 负责备品备件计划采购过程中、技术要求的管控。 负责对备品备件的领用、审核及监督管理工作。 4. 其它各部门主管领导的职责权限 负责本单位所需备品备件的计划上报及初级审核工作； 负责本单位所报备品备件的入库验收、领用申请工作； 负责配合关键设备修理时备品备件安装质量验收工作。 5、备品备件的管理原则 备品备件的数量和品种应能满足：设备及时检修排出故障、消除缺陷、快速抢修解除事 故，短时停机检修的需要。 根据本单位的检修计划，加强备品备件管理，时时掌握库存备件信息，并保证备品备件 随时可以使用，使用后及时补充。 备品备件的存储尽量做到既保证安全生产的需要，又防止资金的积压、浪费。 备品备件工作要贯彻勤检节约的方针，大力开展修旧利废，节约物资资金。 6.备品备件管理分类 备品备件按照使用性质分为：一般性备品备件和关键备品备件 6.1一般性备品备件 正常运行情况下的易损备件、通用性大、消耗大的零部件；（如：螺栓、垫片、密封 填料、橡胶板、密封胶等） 正常检修中通常需要更换的零部件；（轴套、小规格轴、键料、机械密封、国产轴承、 O环等） 为缩短检修时间，挪用其他设备的备件且经过简单修改后替换的零部件； 在检修中经常使用的一般材料，设备、工具和仪器；（如：橡胶板、石棉板、钢丝绳、 液压爪子、电动工具等） 设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和器材。（如：爬梯、绳索、吊 具等） 6.2关键备品备件 关键设备(无备用机或停机后对工艺生产造成重大影响或损失 )的易损件和重要零部 件；（如离心机备件、压缩机备件等） 损坏后将造成设备短期内无法恢复正常运行的易损件和重要零部件；（如：单机设备 的核心零部件） 在工艺生产流程中占主导位置的设备其易损件和重要零部件； 进口设备-备件不能国产化的易损件和重要零部件； 零部件一旦损坏后，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需者。 加工制作周期、采购周期长的特殊备件 7. 备品备件的采购计划上报 按照年度生产实际情况需要，在年上一年的12月15 日前报出年度备件需求计划；另外 要求把年度备件计划分解到月需求计划，在根据实际生产设备运行情况编制月备件详细 内容并报出。 停产大检修、窗口检修需要的工器具、备品备件计划，要提前3-2个月报出。 要求各部门于每月5号前将《备品配件需求计划表》报分公司设备主管领导。上报前需 提前与保管沟通所报备品备件的库存情况，生产车间、公用工程车间需经专业工程师初 步审核、车间领导审核签字。其余部门经部门领导审核签字。 生产急需加急计划由各单位主管领导协调申请，报分公司设备主管领导协调上报采购。 领导及各单位领导，供其参考。 各部门车间应严格控制加急采购的发生量，公司考核部门将根据申报具体情况对责任单 位进行考核。 公司考核部门不定期进行抽查、召开备品备件计划审核会。 公司领导根据备品备件计划审核会的情况，酌情处理。 8. 备件计划内容申报要求 各车间、部门报备件计划时要求按专业类别分开进行上报，如机械设备类、仪表、电气、 办公设备、实验设备等； 设备专用备件要求在计划中注明：备件所属的设备位号、备件名称、规格型号、需要数 量、材质要求、备件进厂时间要求及该设备的型号、厂家、生产日期等。 标准备件要求详细注明规格型号、尺寸或相关技术参数要求、标准编号、如有特殊要求 并标有生产厂家。 特殊、重点、关键的备件要求车间、部门上报计划的同时上报技术及其特殊要求。 进口备件要求标明设备位号、备件名称、规格型号材质要求及原生产厂