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项目服务计划方案 项目服务计划方案1 1 十八、项目服务计划方案第一节、组织机构 十八、项目服务计划方案第一节、组织机构 一、施工管理组织机构 一、施工管理组织机构 二、专项服务小组配备情况表 二、专项服务小组配备情况表 三、专项服务小组联络方式 三、专项服务小组联络方式 第二节、人员配备及管理制度 第二节、人员配备及管理制度 一、人员配备原则与内容 一、人员配备原则与内容 本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的 本着层次分明，分工明确，责任到人的原则，根据本标段的 工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司 工程特点、工程数量、工期要求及现场施工条件，并结合我公司 在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有 在工程施工总承包管理中积累的成熟经验，为确保工程高效、有 序的进行。 序的进行。 二、管理制度和方法 二、管理制度和方法 在本工程施工中，按照 标准的全部要素组织施工， 在本工程施工中，按照 IS0900 1 标准的全部要素组织施工， IS0900 1 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各 公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各 职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理 职能机构，纵向包括公司、项目部直至施工班组，形成质量管理 网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控 网络，项目部建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控 制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、 制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、 全方位、全员的控制。 全方位、全员的控制。 三、各部门职责 三、各部门职责 实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的 实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的 工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进 工程项目管理施工模式。项目经理部对工程施工全过程的工期进 度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。 施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优 施工全过程中，项目经理部要以工程项目管理为核心，以优 质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管 质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管 理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、 理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、 安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。 安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。 在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的 在推广工程项目管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的 作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系 作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系 列过程中，切实贯彻执行 标准和公司质量保证体系文件 列过程中，切实贯彻执行 ISO900 1 标准和公司质量保证体系文件 ISO900 1 的有关规定，从而达到创高效优质的目标。 的有关规定，从而达到创高效优质的目标。 对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体 对于本工程中的安全问题，设安全主任、安全巡检员，具体 落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与 落实各项安全措施，并负责监督指导安全工作。由项目经理参与 安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监理、 安全管理小组，作为施工安全第一负责人，及时与设计、监