原版09年度推广策划.pptxVIP

中国·诺贝尔城09年度推广策略报告Report Advertising Planning稳中求变：开创中国诺贝尔城首战胜局——奠定全盘胜算的09年度推广策略简报——“海尔绿城做得不错、保利花园好像卖得不太好、全运村的开发把我们和济南的距离又拉近了5公里、济南东部300万平米总部经济带全面启动、济南地铁会通到章丘、万事俱备只欠推广、我们只有一次开盘的机会……”在这些只言片语的信息中，我们看到，有利好、有警示、有契机、更有——紧迫和责任。对于蛰伏一年之久的中国·诺贝尔城，我们今天的市场显然并不是变得更宽松了、我们面临的压力并不是更轻松了、蛰伏一年，我们其实应该获得更多的冷静思考，审时度势，找到奠定全盘胜局的首战方略。SWOT一、项目现状评估：低密/大盘/园林/配套/文化/建筑形式/产品线/价位/企业实力通勤距离/周边地产气候/期房/外部生活配套劣势(weakness)优势(strength) 机会(opportunity)威胁(threat)传统置业的地段观念/途中竞品盘的堵截/文化观念的理解性价比/区域新增高素质人群/刚需的支持/软实力补强二 、项目价值体系重新梳理中国诺贝尔城文化价值服务价值潜力价值企业价值产品价值轻轨城铁规划/全运会题材/名企名盘进驻/总部经济带国企诚信老牌集团实力保障低密大盘园林景观建筑风格产品丰富独特的文化品牌主张/沿线大学附近高新区高素质人文服务品质的打造，