投资银行——公司兼并、重组与控制(ppt 99).pptxVIP

投资银行;公司战略联盟简论：一、战略联盟的概念;一、战略联盟的概念;二、战略联盟的基本动机;三、战略联盟的类型;四、战略联盟的大趋势;四、战略联盟的大趋势;四、战略联盟的大趋势;五、战略联盟与竞争环境;五、战略联盟与竞争环境;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;六、战略联盟的困难;战略联盟伙伴选择：3C原则;兼 容 性;兼 容 性;兼 容 性;能 力;投 入; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单; 测试清单;战略联盟的结构范围;股权参与式联盟 合伙双方通常需要制定一些具体的协议，以利用双方在特定领域的互补性优势。 宽框架协议式联盟 许多联盟在开始时只有很粗泛的合作纲要，然后再于合作过程中补充产品、技术或某个具体领域的合作合同。 ;选择恰当的联盟结构时要考虑的几个问题 1.一个独立的合资 企业能满足合伙双方的利益和需要吗？ 2.合资企业的股权如何划分？ 3.合资企业的业务范围是限制在某一领域还是涉及一系列的活动？ ;4.创立两个或两个以上的合资企业，让合伙双方再其本国或主要市场上保持控制权的利弊是什么？ 5.你是否考虑过选择比合资企业目标更集中、形式更灵活的功能性协议？ 6.合伙双方计划在联合研究开发、联合生产、交叉营销、销售、许可证协议、技术援助等哪些具体功能