绩效管理概述 课件.pptVIP

* 教学目标：小结 教学方式：讲解 教学时间：2分钟 教学建议：回顾学员在绩效评价部分的困惑并作适当解答（时间有老师控制） * 教学目标：评点 教学时间：2分钟 教学方式: 展示胶片进行简单的讲解 * 教学目标：评点 教学时间：2分钟 教学方式: 展示胶片进行简单的讲解 * 教学目标：通过讲解让学员了解绩效沟通的要点 教学方式：讲解 教学时间：3分钟 * 小结 教学方式：讲解 教学时间：1分钟 教学建议：回顾学员在绩效沟通部分的困惑并作适当解答（时间有老师控制） * 教学目标：总结 教学方式：讲解 教学时间：5分钟 绩效管理 目录 第一章 为什么做绩效管理？ 　　 　　　　　　第一节　绩效目标制定 　　 　　　　 第二节　绩效执行与辅导 第二章 怎么做绩效管理？ 　　 　　　　 第三节　绩效评价 　　 　　　　 第四节　绩效沟通 思考 现象：“我业务很忙、会议很多，没有时间作绩效管理”，“业务总是紧急而重要的，绩效管理虽然重要但不紧急，等有时间再做” 讨论：您在做下属的时候，最希望主管满足工作中的哪些需求？绩效管理的原动力到底是什么？ 简而言之 2、给我表现能力的机会 就是希望主管做好绩效管理,做不好这些，员工怎会愿意和你干？ 工作中员工对主管的五类需求 1、告诉我，你对我的期望 5、根据我的贡 献，给我回报