内部商城平台建设的方案介绍.pptVIP

内部商城平台 方案介绍  内部商城是什么? ◆是通过创新采购模式,拥有完全自主知识产权的内部资源获取平台 ◆实现了在预算范围内通过内部商城按需自主采购、实现采购过程的合规、阳光、高效以及采购 管理的“去现金化、去行政化、去库存化 ◆目前已覆盖联通全国31省的300多个省、市分公司及子公司 联通内部商城  企业传统采购熟悉的一幕 1、客户经理:采购流程长,客户和竞争对手签约2、领导:企业大量采购,是否合规?物资都用 去哪里了?采购的价格是否够低廉? 要货接收 合同 招标 需求 3、供应商:每次采购都要合同签订,过程复4、企业外部:电商平台便利、物资丰富 杂,重复工作量大 1.双方沟通2填写订购表单 我们为什么不能直接去采购呢? ) 3售前咨询 5定制服务 4支付订金 6签订合同  内部商城模式才能搭建真正的“互联网+”环境和应用 ERP+电商 企业和电商之间 物流配送 系统相互独立,产品 定义独立、数据标准 独立,实现B2B业务台 7D器 缺乏数据、管理基 础,无法支撑B2B业 务的有效运转 内部商城+电商 ERP类系统 企业综合管理类系统 企业和电商之间 项目爸理系统 预管理系统 采用统一的产品规 范、统一的数据口 2 B 采购它甲系统合同否系ERC心系 企业风裣笆泵 径、实现企业与电商 业务数据管理标准 9 人力资源管理系统资产管理系统 财报账系统 牽管理系统 致,支撑B2B业务紧 密运转 内部户系统 所胺努系统 01主教理系统  内部商城运营模式 1》采购权上收,入囤方式向注册 3充分利用社会当前主流电商供 认证+经营转型 选择权下放,交易平台化 应链能力 采购权集中上收,注册+认证做宽进 层单元按需自主釆购,简化审批 根据运宫需要,与外部电商平台、 严管,商品标准化、电子化 平台交易过程全部公开透明,风险 勿流平台对接 招投标的“一次竞争”转变为商品 实时获取外部商品信忠和物流配送 经莒的“持续竞争 4业务财务一体化,交易预算事 点结算支付 前控制 实现可视化的仓储管理 务行为与财务记账保持一致,减 ·商城根据供应商框架协议自动汇总 少人为手工干预几率 商品的全生命周期跟踪 订单交易明细信忘,生成结算单 预算虛拟货币化,加强预箅在生产 结合大数据应用,实现对库存情况 进行结算 经营行为中的管控职能 的统计分析 由集团/省分统一对外支付  特点1:“采购权上收,选择权下放 总部认证+经营”—从“中标+合同”的采购模式转变为 注册认证+商品运营”模式 传统/供应商招投标街中订平肉合同、供应 供应 供应 商供同行完商退 采购/管埋 货 模式物资 采购合同控制 供货 合同关联配晋单 要货单k 从采购模式为主转变到线上商城模式为主 供应商在线主册潜在供资质认证、供应商 供应商L、供应商考核不通过供应商 内部管坦 应商 考核 商城 供应商商品维护 全部商品 模式商品 商品审核 商品上架或词整 商品下架 管理 转变供应商的管理模式,供应商寻源与入围“宽进“,通过市场化淘汰机制与考核“严管“供应商 冫转变商品的管理模式,从物资供应釆购转变到提供商品资源的商品运釆购模式 N  特点1:“采购权上收,选择权下放 供应商“一次竞争”转变为“持续竞争 传统的招投标方式转变为框架协议+订单模式,打破一锤定音的价格、份额管理模式,实现 按订单进行供应商评价,促使供应商为提高销量、提高服务水平,保持良性的持续竟争。 降低 价格 色阶梯价格 性 循环 销销活动 重  特点1:“采购权上收,选择权下放 物资的选择权和使用权释放给一线基层业务人员,满足实际工作需要,支撑业务发展 不28 运维员工 设经理 机关人员  特点2:可视化、数字化库存管理 实施步骤 A.通过商品二维码、货位货架的四号定位码,实现商品的实物库存管理功能 B.内部商城实现供应商电子装箱单信息的生成 C.手机二维码应用与库存、领用单相结合 父装箱单1电子装箱单+屬 制作电子装箱单 收货 箱箱 箱单3 商品二维码与 □ 领用申请 四号定位码对应 扫码 数据交换 优点 库管员 商城库存系统 口有效的实物管理 入库的 口准确的数据分析 口提升内部管控 →业务部门 库存盘点 统计决策8  库房二维码扫描 库存物资采用二维码管理 商品来源可追溯 领用出库条码管理,方便快捷,避免出错 冫出库依据二维码扫描结果,对毎个批次的数量进行精细管理 实物与账面完全匹配 光缆分线