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服装生产管理 一：填空 1.服装生产方式：成衣化、半成衣化、 定做、家庭制作。 2.按企业接受生产任务的方式划分，生产可 分为订货型生产和预测型生产两种类型。 3.服装企业的管理层 可分为三层：高层管理、中层管理和基层管理。三个层次之间是 上 下级关系、管理和被管理的关系。 4.信息处理的要求也越 来越高，归纳起来即：及时、准确、适用、经济。 5.服装企业 中的物料消耗一般由产品的有效消耗、加工工艺性消耗和非工艺 性消耗三部 分组成。 6.服装裁剪工程的主要内容：制作和复制 排料图、拉布或铺料、裁剪、捆扎。 7.服装生产的分工方式： 单独整件生产、分工生产、精细分工生产。 8.缝纫车间布置的种 类：产品流程布置、工序分类布置、作业功能布置。 9.缝纫机、 工作台等的排列方式：课桌式、双机相对式、按加工顺序排列的 方式。 10.服装后整理包括熨烫和包装两个工序 11.生产计划是企 业执行生产任务的行动大纲，它是一个系统。按企业生产经营活 动中处的地位和影响时间的长度，划分为长期生产计划、中期生 产计划和短期生产计划等层次。 12.作业方法研究有两种：一种 是以 “物”为对象的研究，另一种以 “人”为对象的研究。 13.缝纫 流程图的常用符号： ○平缝作业或平缝机 ○特种缝纫机（作 业）、特种机械 ◎ 手工作业或手工熨烫 ◎ 整烫作业 14.标准 作业时间由正常时间（纯加工时间）和宽裕