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项目管理各岗位职责 【篇一：项目管理团队各岗位职责 (全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保 护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同， 确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、 进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联 系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供 应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签 证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费 用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实 现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人（项目副经理）岗位职责 1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技 术质量管理制度。 2.认真贯彻执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证 体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工 地目标的实现。 3.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。负责 组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工 作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、 质量要求。 4.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操 作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量。 5.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、 安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施 工现场存在的难点或重点技术事项。 6.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施 工机械和材料的进出场。 7.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各 项施工事宜。 8.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。 9.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部 工程的质量评定与验收。 10.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防 治措施。 11.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程 的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。 12.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理 班组进行全面的安全检查工作。 13. 协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 三、项目施工员岗位职责 1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。 3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和 班组进行技术交底。 4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过 程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。 5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、 材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、 构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、 标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、 构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。 四、项目会计岗位职责 1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目 成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。 2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销 关，杜绝不必要的损失。 3.根据 “两算 ”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内