孙子兵法和团队管理资料.pptVIP

战之舞:兵道Vs商道 《孙子兵法》与团队管理 主讲:王翼成 2015年5月9日长沙岳麓书院 《孙子兵法》与现代人、现代管理 过字面感悟意境 孙子兵法 透过兵战感悟谋略 透过结论感悟思维 孙武与《孙子兵法》 一部奇书: 超越战争的兵战理论 充满思辨的哲学思维; ②③④ 系统观点的兵家智见 人文情怀的境界论述。 ·孙武与《孙子兵法》 一部奇书: 读《孙子兵法》,体悟不战而屈人之兵的真谛 读《孙子兵法》,思索致人而不致于人的妙道 宝地 启通 卓越团队打造与管理 孙武提出的第一个问题 ·说生死之理,论存亡之道 ①认自已状态:“五事 ②析比较优劣:计 长避矩造势:诡道 ④谋定而后行动庙算 卓越团队打造与管理 是什么导致团队走向败亡? 孙武的观点: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道, 不可不察也 一个生命的陨落,可能源于健康的缺失。 个家庭的破裂,可能源于爱的缺失 个朝代的败亡,可能源于治者无道。 个政党的败亡,可能源于失去民心。 个企业的生死败亡,会是什么原因呢? 卓越团队打造与管理 如何认识团队的状态? 孙武的观点 故经之以五事,校之以计而索其情: 曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。 五事: 人心、精神; 气候、环境;位置、条件 领导、干部:制度、规章。 领导四有: 有眼光;有思维;有看法;有办法。 卓越团队打造与管理 ·如何认识团队的状态? 第一:道 道者,令民与上