- 79
- 0
- 约1.89千字
- 约 65页
- 2020-09-01 发布于福建
- 举报
集团交付评估A2版分析
杭州万科工程与技术管理部
vanke
交付评估背景
两
价工具、一张表
验房
指引表
即“季度实测”、“交付评估”、验房指引表”。而
交付评估成绩是工程系统的主要核心指标之一,同时关联
公司的KP标。
实测
交付
交付评估
评估
即项目交付前均需对项目观感质量、使用咖能等进行评
估打分,包括装修、景观、外立面、公共部位。分值底于
一定的底线拉闸(底线:装修扆:户内装修280分;公区
外立面、景观275分;毛还房户内270分,公区、外立面
、景观≥75分),整改后再进行评估,达标才能进行交付
回顾以客户为中心,要求
持续提高交付质量,从而提高客
居住满意度。为此,各区域与总部
一同在万科集团交付评估检查(1.0
版)基础之上,完成了内容调整(
2.0版),新的版本将更加侧重业主
普遍关心的质量通病(如居住安全
面雷目
渗漏、使用功能陷、木作问题
等),借此促进交付质量往客户关
目
注维度去加强管控。
11鲁
winE:A Mery Chris
”
评估内容
户内观感
公共部位
外立面
园林景观
使用范围:适用于万科所有在建住宅工程项目,包括往宅、类住宅、不考虑股权占比,只要
使用万科品牌,或者万科工程系统参与管理的项目,均需参与评估。
权重构成
户内观感
交付评估
原创力文档

文档评论(0)