娄萌-如何选育用留人才.pptxVIP

;第一篇 ：企业持续发展与人力资源管理 第二篇：管理者如何选人（一） 第三篇：管理者如何选人（二） 第四篇：管理者如何育人（一） 第五篇：管理者如何育人（二） 第六篇：管理者如何用人（一） 第七篇：管理者如何用人（二） 第八篇：管理者如何留人（一） 第九篇：管理者如何留人（二）; 第一 篇;企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链; 什么是HR管理;第一：在求人与事的适切配合，使事得其 人，人尽其用 第二：在求人与人的协调合作，发挥团队 力量，共赴事功 第三：在求各人都能忠于所任工作，发挥 其潜力，作最有效的奉献。 ;现代人力资源管理特点; 人力资源管理体系的构成;企业人力资源管理的责任承担：; 企业人力资源管理责任承担图; 管理者如何选人（一）; 什么是工作？; 什么是工作分析？; 什么是职位？; 工作分析的意义与作用;工作分析与职位说明书的关系; 职位描述的方法; 员工素质模型;;素质模型(Competency Model)概念; 员工素质模型构成要素释义;;员工素质模型的设计流程图; 如何建立高绩效的员工素质模型 ; 建立员工素质模型的意义 ; 管理者如何选人（二）; 人才招聘的技能掌握; 招聘人员需求及流