卓越班组长日常管理的技能提升教案.pptVIP

管熊缇邪 百仕瑞培训 BESTWAY Training 共同语言 好--“上午好”回答:“非常好” 集合--听音乐,准时到场 新鲜的空气-请不要在教室内吸烟 封闭的环境--排除一切外部干扰 积极参与--给予并获取信息 定要遵守喔! 百仕瑞培训 BESTWAY Training 角色转换篇 百仕瑞培训 BESTWAY Training 为什么需要班组长? 我好担心现场! 大 专业能力强 管理能力强 设备学历 制度激励 工艺经验口产品员工·流程指导 物料工龄 标准沟通 百仕瑞培训 BESTWAY Training 案例分析:郁闷的吴昆虎 班组长吴昆虎性格内向,与人为善。平时工作很认真,也因为主动积极的做事 积累了丰富的工作经验。但是最近吴昆虎遇到了烦心事,下属们对于额外的工作总 是推三托四,份内的工作也是拖拖拉拉一副懒洋洋无所谓的样子,偶尔还会听到他 们私底下抱怨工作没劲,太累,每月工资都不够花。作为领导的吴昆虎自己也知道 大家心里在想什么,其实自己也就是一个小小的芝麻官,工资也没高多少,也帮不 了大家什么忙。可是工作不能不做啊!所以自己忙里忙外累得不行,还是坚持着。 可是就这样还不行,昨天,上级领导发火了,问吴昆虎这个领导是怎么当的,说他 最近工作做得一塌糊涂。吴昆虎郁闷得不行。 请 1、您认为吴昆虎目前在管理上存在哪些问题? 、如果您是吴昆虎,应该该如何善目前的处境? 百仕瑞培训 BESTWAY Training 问题诊断 1、角色定位不清; 2、自我激励不足 3、缺乏工作梳理的思路; 4、任务分解不够 5、缺乏团队领导能力 6、激励技能不足: 7、和下属的信任不够。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 改善措施 1、自我状态的调整 2、梳理自身的工作职责、工作目标及差距; 3、差距原因分析; 4、对影响因素作风险及可控性性分析: 5、和下属_做坦诚且深入的沟通 6、确定并实施_改善措施; 7、将不可控的因素请求上级的支持。 百仕瑞培训 BESTWAY Training 管理的真谛 管理就是通过他人实现工作目标! 管人 gm)管 管理 理 理事 百仕瑞培训 BESTWAY Training 班组长成长中的障碍 成长中的困惑 做小事、育人才,育人才、做大事 我的成长路径:技术型风格→管理型风格→领导型风格 百仕瑞培训 BESTWAY Training 班组长的管理职责 现场管理结果导向:质量、成本、产量 过程导向:材料、设备、工艺 人员管理性化:激励、指导、沟通 制度化:命令、监督、考核 百仕瑞培训 BESTWAY Training