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第九章：战略发展部 第九章：战略发展部 PAGE PAGE # 第九章 战略发展部 一、04年度工作规划： 1战略发展部 1） 打造集团品牌形象，提高知名度； 2） 提高员工素质，提升全体员工的服务意识； 3） 强化客户服务的监督和反馈，提高客户满意度； 4） 完善集团内部工作流程，健全组织机构； 5） 完成集团的信息化建设，并保证其正常运行； 6） 加强各部门及各子公司之间的信息交流与沟通，在公司内部树立起团结协作的工作精神； 7） 建立并完善集团对下属经营性部门及子公司的业绩考核体系； 8） 加强品牌拓展工作，保证集团的持续稳定发展。 2、企划部 1） 费用预算 按2004年销售收入的0.5%提取广告费用预算， 预计2004年销售收入约为20亿，广告费用预算约 为1000万。 2） 营销策略 分类 媒体名称 算 全年费用预 广告宣传 《北京青年报》 250万 《1039北京交通台》 160万 新浪网 50万 户外路牌广告 200万 足球队 50万 活动费用 100万 《双月刊》及制作宣传资料 40万 以上合计： 850万 注：其余费用由各子公司自行投放， 费用额度控制在本公司全年广告投放量的 20%以 内。 3、企管部 1） 逐步完善企管部的各项职能，充分发挥管理服务职能并起到集团战略的分解执行功能，力争半 年内达到预期目标； 2） 加强对各子公司及经营性部门的业绩分