复星战略复星集团发展战略.pptVIP

FOSUN复星 Chinas 复星集团发展战略概述 expertisE Capa 力 战略管理相关知识 复星发展阶段与当前战略概述 复星集团最核心的管理流程 现代企业 治理机制 C五年战 略规划 目标设定 管理工 原则共识 ·信息化 成长一 数字化 快于同业 年度运营 企业文化 KP|计划与预 坦诚沟通 资本成本的 追求成长 利润(EVA) 业绩至上 数字说话 风险控制 复星战略管理工作的目标 复星为什么开展战略规划工作? 系统思考 识别机会 统一思想 设定目标 资源分配 发展战略:我们的核心价值观,使命,愿景与对标企业力 复星商业模式 愿景目标 孩心价值观 聚成长力量 修身,齐家,立业,助天下 全球领先的聚 团为愤心 焦中国动力的 投资集团 5-10年管理10000亿资产 复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持,让更多的优秀企 企业使命:和企业的出现从而推动中国白然生态和商业生态的整体进步与发展,实现中国 经济和中华文化的双重复兴 对标企业 伯克希尔哈撒韦 通用电气 长实与和记黄埔 凯雷\淡马锡等 从历史角度看,可以把复星的发展历程分为几个主要阶段 2007 2010 多个业务并重发展的多 以投资、并购为主要发 业发展并同时开展 向具有产业基础和产业优势 投资业务的综合类企业 矿业 复星国际在香港整体上市 1998年复地(原上海2006年 1994年复