副值调度员专职行为规范考评表.docxVIP

xx供电公司 副值调度员专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：何正宇 考核人姓名：杨维荣 考核期限：从 被考核人姓名：何正宇 考核人姓名：杨维荣 考核期限：从200 年 部门：地区调度所 部门：地区调度所 月 至200 岗位：副值调度员 岗位：调度室副主任 月 7^分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 在日常调度工作中，协助正 值完成日调度计划内 80%以 上任务。 在日常调度工作中，协助正 值完成日调度计划内所有任 务。 在日常调度工作中，协助 正值完成日调度计划内 所有任务，做好各种记 录，并完成下厂学习任 务。 在完成日常工作前 针对系统薄弱点， 案。 完成工作的及时 性 不能在规定时限内，按照工 作规范完成各项职责范围内 任务，并给日常调度工作带 来不良后果。 不能在规定时限内，按照工 作规范完成各项职责范围内 任务，但未造成不良后果。 能在规定时限内协助正 值按照工作规范完成各 项职责范围内任务。 应工作要求，能加 值在规定时限内一 务。 工作结果的有效 性 工作中发生偏差，并对全年 调度工作任务完成带来影 响。 能协助正值完成全年调度工 作任务，但工作中有偏差， 未造成后果者。 能协助正值按时完成全 年调度工作任务。 能协助正值优质完 工作任务，并能有 得明显效果。 工作态度 工作马虎，经常需要领导督 促，且不能如期完成工作任 务。 能协助正值基本完成工作任 务。 有责任心，能协助正值按 时完成工作任务，并做到 “一班保三班”。 工作责任心强，能 工作基础上，并能 他部门相关工作中正 工作中的协调配 合 与本值内调度员沟通较少, 协调能力差。 与本值内其他调度员进行一 般沟通，能进行一般工作联 系。 服从正值调度员工作分 配，班内事务及时沟通。 工作联系到位。 服从正值调度员工 内事务及时沟通。 位。各项安排井然有 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 被考核人姓名： 何正宇 部门: 地区调度所 岗位：副值调度员 考核人姓名： 时间：200 杨维荣 年 月 部门: 地区调度所 岗位：调度室副主任 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 在正值调度员的领导下，做好 电系调度工作，共同完成日调 度计划中的各项任务，并对预 的日调度计划进行审核 整月 在正值调度员 仔细认真做好 经正值同意执行电系一般操 作，在正值监护下执行复杂操 作，发布许可工作及听取工作 结束后的汇报 整月 在正值调度员 认真做好 协助正值进行事故处理，填写 事故原始报告，向直属领导及 上级调度及时汇报事故与异常 情况 整月 事故发生后， 度员的领导下 处理 根据电系接线方式的薄弱环 节，做好事故预想 整月 仔细、认真地 不同接线不同 事故预 当月各七C件归档（调度简报、 安全简报、事故快报、查岗信 息等） 查阅三天后 及时 调度例会记录 * 及时 本月特定事项 参与闸政1130、政逸1250及政 立站2号主变启动 1 日 17:00 保证操作的 填写并负责万荣站35千伏副母 线停役操作 3日8:00前 保证操作的 额外工作事项 被考核人签名:考核人签名:日期: 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 何正宇 部门： 地区调度所 职位: 考核人姓名： 杨维荣 部门: 地区调度所 职位： 调度室副主任 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重X绩效评分 工作量 完成工作的及时性 10% 30% — 工作结果的有效性 30% 工作态度 工作中的协调配合 15% 15% — — 总绩效分数 ?总体绩效回顾 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到 -哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 ?r考核期内的目标设定 考核期:200年（上/下） 签名 日 期 考核期初 考核期末