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超过一定规模的危险性较大分部分项工程
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预防监控措施
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根据 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、本工程危险
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性较在大分部分项工程清单、工程现场实际情况及我公司在类似工程
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中的经验，对危险性较大分部分项工程制定了以下预防监控措施：
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（一）管理措施
（一）管理措施
一、公司成立了危险性较大分部分项工程领导检查小组，主要负
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责现场方案的审查工作和技术指导工作，主要成员如下：
责现场方案的审查工作和技术指导工作，主要成员如下：
组长：范龙尧 （公司技术负责人）
组长：范龙尧 （公司技术负责人）
组员：韩悌延 （技术部）、王永革 （质安部）、来鹏 （工程部）
组员：韩悌延 （技术部）、王永革 （质安部）、来鹏 （工程部）
项 目经理、项 目技术负责人、项 目安全员、项 目质量员
项 目经理、项 目技术负责人、项 目安全员、项 目质量员
主要职责：
主要职责：
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1、负责审查项 目部编制的专项方案：
、负责审查项 目部编制的专项方案：
2
2、督促项 目部及时组织专家论证，完善审批程序：
、督促项 目部及时组织专家论证，完善审批程序：
3
3、检查现场方案执行情况；
、检查现场方案执行情况；
4
4、高支模、脚手架等搭设完成后，组织项 目部进行验收；
、高支模、脚手架等搭设完成后，组织项 目部进行验收；
5
5、施工全过程检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
、施工全过程检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
二、 建立安全管理体系
二、 建立安全管理体系
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、危险性较大的分部分项工程 公司各级领导在牢固树立 “安全
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第一、预防为主”的思想 坚决贯彻 “管生产必须管安全”的原则
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把安全生产放在重点议事 日程上 作为头等大事来抓 并认真落实“安
把安全生产放在重点议事 日程上 作为头等大事来抓 并认真落实“安
全生产、文明施工”的规定。
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