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洛朗咨询企业管理系统化解决思路架构 生产制造系统咨询 生产制造系统：从订单处理、采购与供应商管理、产品研发、工程开发、生产计划、质量控制、仓储 管理、设备管理整个过程。 企业高层首先必须了解企业运营需要的是那种生产方式，了解这一生产方式的运作原则，其次是必须 一致而彻底地应用这些原则。生产并非把工具（设备机器、模具等）应用在材料上，而是将逻辑应用在工 作上。越是更清楚、一致而合理地应用正确的逻辑，生产所受到的限制就会越少，碰到的机会则会越多。 在不同行业中的各个企业， 每一种生产方式对企业管理都有不同的要求、 要求管理者展现不同的能力、 技巧和绩效。管理层必须了解他们所采用的生产方式有何要求，才能有效管理。 今天，当许多的企业都从一种生产方式转换到另外一种生产方式时，这样观念尤其重要。如果管理者 认为转换生产方式只是与机器、技术有关；企业在实施新的生产方式时将不避免地碰上重重困难。要享受 新的生产方式的好处，管理者必须明白新的生产方式原则是什么。 一、企业面临的问题： 目前国内企业普遍实行的大规模的生产方式，然而市场环境和消费观念发生了很大的变化，客户的 订单批量越来越小，品种却越来越多，产品的交货周期也越来越短，甚至在原材料和劳动力成本逐渐上涨 的大商业环境中，产品的价格并没有随之上涨，甚至面临客户要降价的要求。 二、解决思路 在满足市场的快速变化、及生产成本逐步上涨的双重压力下