如何提高员工的敬业精神--陈飞.pptxVIP

如何提高员工的敬业精神　　　　　　　　　　——;盖洛普公司公布其2011- 2012年对全球雇员对工作投入程度的调查，结果显示，全球员工的敬业的比例仅为13％，而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6％，且20％员工处于消极怠工级别，与其他国家还有一点不同的是，中国员工对工作的敬业程度，并没有随着教育水平升高而升高，呈现普遍“不敬业”状态。;;;But，最影响员工敬业精神的因素是什么呢？;世界经理人网站 “最影响员工敬业度的因素是什么”调查;;;;;１、与绩效挂钩的奖励制度 ２、过硬的人力资源基础设施 ３、着眼于未来的学习管理 ４、与员工互动的知识管理 ５、持续进行的绩效评估 ６、适宜的工作场所设计 ７、备受重视的员工关系管理 ８、与时俱进的职业发展规划 ９、公平连贯的人力资本战略 １０、聚焦原材料的招聘流程;１、与绩效挂钩的奖励制度 　　高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明，重要的不是员工所获薪酬的高低，而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可，令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响，其中心理奖励是至关重要的，如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。 　　创造归属感的一种方法就是把奖励与业务结果挂钩。有研究表明，如果你将奖励与员工的个人绩效和业务结果挂钩，这些奖励对于他的激励程度与他保持和改进绩效的程