如何打造高效的人才培养体系(一)陈洪浪.pptxVIP

;一. 企业培养人才方面存在的主要问题;(1) 企业培养工作中的问题与困惑;(2) 企业培训现状分析---培训体系;(2) 企业培训现状分析—培训计划;(2) 企业培训现状分析---培训中的主要问题; 现在生产任务忙得很，没有时间搞培训 培训是浪费金钱 员工培训好了后，他们就会去其他公司 高层管理人员不需要培训 培训是人力资源部的事 ……;案例分析; 组织结构问题（权责不清，资源不够、职位设计不合理等） 流程问题（没有流程管理、没有人对跨部门的流程负责等） 工作管理中的大多数问题（员工不了解目标，缺乏公平的薪酬和与尊重等） ; “百事公司是美国两家最优秀的公司学院之一” 《财富》杂志;B. 领导人标准 1. 干练的业务能力 2. 能够确定业务方向 3. 善于带动下属和员工 4. 为人正派，言行一致 5. 必须注重有利于公司长远利益的结果 C. 选定有领导潜力的人才 全球范围内根据公司的标准评估、挑选有领导潜力的人才作为培养对象 D. 通过有挑战性的实际工作锻炼人才 不同地区，不同国家之间职务频繁的调动 E. 年度个人发展行动计划（Individual development action plan） 主要内容：个人来年发展目标，具