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如何帮助员工成长？一周后你的部门或班组要进来10名新员工(实习生）。作为部门（班组）的负责人，你将如何做？陌生的环境、陌生的人！迷茫、无助！怎样才能摆脱困境？新员工心声1、刚到岗，什么都不懂2、环境和人陌生，迷茫、无助3、工作时间长、很累4、脚疼、胳膊疼，导致心情不好5、业务不熟、粗心常犯错、被批评，想走6、同事离职、情绪低落正确做法组织班组所有员工一起讨论，怎样迎接新同事；开展迎新会；帮助制定计划与目标；持续跟进成长。帮助新同事消除对陌生环境的胆怯、担忧感！让新同事感觉加入这个团队是正确的选择！ 员工在企业的成长计划和目标 两年一年 半年争当服务明星争取成为领班左右手争取进入储备人才库 三个月争取年底考核优秀、争当优秀员工 争取半年考核优秀 争取提前转正好的方法一注重员工成长环境的营造注重员工内心世界的疏导注重员工健康人格的打造注重员工和谐关系的创造注重自身管理艺术的提高好的方法二： 请员工在三张卡片上写下他最想处理的事情，可以是最让他困扰的事情、最想改变的人际关系、最想提升的弱点或最想达到的目标。管理小智慧一： 当员工操作失误(或出现错误）时，当部门有新设施设备进入时，部门（班组)负责人应先查找现有流程、操作规范，如果有，对照检查一遍，有无不详的地方进行修订完善；如果没有，就应该重新制定规范。管理小智慧二 人们只会为自己的承诺负责，不会为别人的承诺负责，执行不好，大多仅限于