如何应对面试中的“心理测试”和“无领导小组”.pptxVIP

如何应对面试中的“心理测试”和“无领导小组”？ ;例一：上海微创软件的面试题;例二：瑞文推理测验;1.人力资源测量和评价工作的重要性;2.考选的基本问题;3.我需要什么样的人？;4. 领导者和管理者的选拔;5.从心理测量角度看考录工作;6.怎么考？;7.考选方法的质量评价;选拔只是人力资源管理的一个环节，需要其它环节的配合 测量和评价有助于对一个人的能力和特征的了解，不能解决所有问题，特别是以权谋私、贪污腐败等问题 考选过程是多种信息综合分析的过程 国外经验和方法的借鉴： 规范的技术，标准化的做法 领导更需要战略思维和创新性思维 ;注意;8.六类胜任特征; 专业知识;8.1 行政类中层管理者的胜任特征模型 ;8.2 销售类中层管理者的胜任特征模型;8.3 胜任特征的操作化界定与测评;考核;9.纸笔测试; 10.面试考察的胜任特征; 10.1操作过程;例子：上海通用汽车有限公司（SGM）;标准程序化评估;笔试环节;情景模拟（1）;情景模拟（2）;;无领导小组讨论;例1：无领导小组题之一;例2：无领导小组题之二坚持还是转行;无领导小组讨论的独