如何成为e时代的成功者经典讲义之十六招聘面试经典六.pptxVIP

招聘面试经典六问;目 录;Ⅰ、招聘管理与招聘规划;根据德勤2005年“中国高科技、高成长50强企业”首席执行官调查报告显示，24%的首席执行官们认为:未来最大的运营挑战是能否发现、雇用和留住合格的员工。;雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是真 哪句是假 哪一位是西毒东邪 借我借我一双慧眼吧 让我把这纷扰看得清清楚楚 明明白白 真真切切;高度重视招聘工作;一定要树立“错置成本”的概念 直线经理人承担招聘的第一责任 程序化的优胜过个体的优 结构化：规范化与标准化----稳定性与一致性 内部提拔还是空降兵：门罗金矿;招聘=招募+甄选;招聘管理;招聘规划的制定依据与内容;招聘广告的管理;招聘现场管理;Ⅱ、结构化面试的流程及前期准备;结构化面试的结构性;行为逻辑面试流程;行为逻辑面试的核心;面试问答的逻辑性;面试团的组成;面试官的培训与认证;制作标准化的面试手册;面试场地选择与座位安排;? Intel 公司的结构化面试;Ⅲ、明确招人的标准;比尔·盖茨在中国能找到工作吗？ 首先面试外语（中文），不会说，没戏； 接下来计算机，只会WINDOWS，太弱； 然后是学历，不用看了，肄业生； 户口：不是本市的，暂不考虑。 政治面貌又不是团员，档案也不在单位。 盖茨，