第三章并购的发展xxxx.pptxVIP

; ;第一节; 为什么说，美国的五次并购浪潮就是世界的五次并购浪潮？ ;全球十大管理咨询公司 （2010年） 1、麦肯锡（美国） 2、罗兰·贝格（德国） 3、埃森哲（美国） 4、毕博（美国） 5、科尔尼（美国） 6、汉普（中国香港） 7、新华信（中国） 8、博思智联（中国） 9、德勤（美国） 10、盖洛普（美国）;一、第一次并购浪潮 ; 依靠化学工业、军火工业和并购活动，美国杜邦公司不断发展壮大，已有110年历史了;（二）主要特征;例：美国钢轨行业走向垄断的道路;2．横向并购成为这次并购浪潮的主要形式;3．发展良好的金融体系是并购得以顺利进行的重要条件 ;(三）产生的原因;例：铁钉行业;2、美国一些州的公司法逐渐放宽。;3、美国交通运输系统的发展。;（四）浪潮何以退去 ？;二、第二次并购浪潮; ;（一）基本情况;;（二）主要特征;例：美国福特汽车公司;2．产融资本结合;例：美国通用汽车公司;（三）美国第二次并购浪潮兴起的原因 ;2、美国铁路和公路的发展;三、第三次并购浪潮;（二）主要特征;2．并购效果不佳;3．出现了敌意收购。;四、第四次并购浪潮;（二）主要特征; ; ;五、第五次并购浪潮;（二）主要特征;2．国际银行业的并购风起云涌; 但也要看到，第五次并购浪潮也产生了以下几方面的负面效应： 一是引起世界性资本集中和市