第五章流程设计与流程重组.pptxVIP

第五章 流程设计与流程重组;学习要点及目标;运作流程?概念;运作流程?内涵;运作流程?绘制;运作流程?绘制;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;运作流程?选择与评价;生产运作过程?构成;生产运作过程?组织要求;生产运作过程?组织要求;平行性：指生产过程的各个阶段、各个工序平行交叉进行。 平行作业：相同零件同时在数台相同的机床上加工。 交叉作业：一批零件在上道工序还未加工完时，将已完成的部分零件转到下道工序加工。 生产过程的平行性是对连续性的进一步提升，保持生产过程的平行性可以大大缩短产品生产周期。;比例性：指生产过程各环节的生产能力要保持适合产品制造的比例关系，比例关系遭到破坏将使生产过程出现“瓶颈”，使连续性遭到破坏。;节奏性：指产品从投料到完工能按计划均衡地进行，能够在相等的时间间隔内完成大体相等的工作量（即生产的产品产量大致相等），保持负荷均匀。 保持生产过程的均衡性有利于建立正常的生产秩序，有利于提高产品质量，可使设备、人力负荷均衡，有利于加速流动资金的周转，降低产品成本。;生产过程的适应性，是指企业的生产过程对产品变动应具有较强的应变能力。 当产品发生变动时，可以以最少的投资，最快的速度，实现产品之间的转换。;生产运作过程?零件移动方式;生产运作过程?零件移动方式;;优点：运输次数少、设备加工过程连