物业管理我国物业管理分析.docVIP

（物业管理）我国物业管理分析 我国物业管理企业绩效管理分析 [关键词]物业管理绩效绩效考核绩效管理绩效管理流程 壹、前言 物业管理在我国是壹个新兴行业，而从物业管理行业本身来讲，又是壹个极其复杂的综合性行业。中国物业管理经过二十多年风雨历程，已成为城市管理的重要组成部分，在人们生活中扮演着越来越重要的角色。物业管理企业在不停地发展中，积累了丰富的物业管理知识和经验。物业管理已脱离了见见门、扫扫地、修修屋的传统的房屋管理模式，成为壹项涉及设备管理、房屋修缮、保安、清洁、绿化等多方面内容，涵括房地产、法律、建筑、工程、管理、服务等多种学科的具有独特运作规范的科学体系。 随着物业管理逐步走向社会化、专业化、市场化，业主对物业管理的要求也愈来愈高。物业管理企业怎样进壹步提高管理服务质量来满足业主日益增长的服务需求？如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？ 物业管理企业立足于市场、立足于业主的根本就在加强服务和细化管理。以往壹些企业靠正确的决策，抓住市场空隙而获取暴利和快速成长的方法，在今天已经很难行得通。当下的企业间的竞争是核心能力的竞争，我国物业管理企业要想提升自己的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须向外国的先进企业学习，向内部管理要效益，提高组织绩效，通过绩效管理提升自身的核心竞争力。 绩效管理是指通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，且将绩效成绩用于企业日