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目与绩我管理 (华润超市专题培训课程) 企业导入HR系统 的难点和问题 几个关于HR系统的问题 为什么: ●中国很多企业导入《人力资源 管理系统》往往是“成效甚 微 为什么: ●中国很多企业导入《绩效考核 系统》往往也总是“事与愿 违 管理系统的意识基础 规章制度 工作流程 考核机制 薪酬体系 吐故纳新 主人公意识? 危机意识? 管理变革的认同错位 ●决策层感受到市场的变化; ●决策层感受到竞争的压力; ●决策层感受到生存的危机; ●决策层感受到变革的必须。 问题: 企业中、基层是否有相同的感受? 关键词: ●层次不同、角度不同、感受也不同! 企业不同层级的关注点 ●企业高层: ●品牌信誉、市场份额、持续发展; ●企业中层: ●完成任务、地位认同、待遇增加; 企业基层: ●环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词: 市场只对企业高层的关注点有反应 HR系统的作用力 ●构筑共同的愿境—企业的引导力; ●健全管理的体系—企业的推动力; ●创造纳新的环境—企业的吸引力; ●建立吐故的机制—企业的优化力; ●形成学习型团队—企业的源动力。 关键词: ●渗透企业目标、建立管理回路; ●倡导团队学习、构筑共同愿境! HR系统与“回路管理” 道家的理论: ●有阴就有阳; 有黑就有白; ●有上就有下 ●有来就有往。 关键词: 管理不能违反自然规律 HR系统与“均衡管理” 权、责、利的均衡。 关键词: 管理不能违反原则! 公司的目标 自己的目标 团队的目标 关键词: 管理不能违反人性! 各级管理者工作侧重 ●企业高层: A、发展规划;B、结果检验; ●企业中层: A、目标计划;B、团队建设 ●企业基层: A、计划实现;B、信息反馈 关键词: ●正本清源、克服管理错位!