公司薪酬福利管理制度(完整版)1.doc.pdfVIP

公司薪酬福利管理制度完整版 公司薪酬福利管理制度完整版 ( )1 ( )1 公司薪酬福利管理制度本文为 格式，下载后可直接使 公司薪酬福利管理制度本文为 word 格式，下载后可直接使 word 用编辑 用编辑 第一章总则 第一章总则 第一条目的 第一条目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才， 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才， 保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根 保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根 据 《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司 据 《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司 实际情况，特制定本管理制度。 实际情况，特制定本管理制度。 第二条适用范围 第二条适用范围 本制度适用于公司的全体员工。 本制度适用于公司的全体员工。 第三条制度设计的原则 第三条制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、 培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区 类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的 类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的 贡献度；保证公平性； 贡献度；保证公平性； 三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、 三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、 同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的 同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的 人才； 人才； 四、激励性：体现公司 “以承担责任和贡献为主，更多地考 四、激励性：体现公司 “以承担责任和贡献为主，更多地考 虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益 最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能 最大化，保证薪酬福利水平符合企业的实际盈利水平和支付能 力。 力。 第二章薪酬管理制度 第二章薪酬管理制度 第一条薪酬分配的原则 第一条薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难 易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪 酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开 酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开 差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员 三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员 工具备的能力 （学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际 工具备的能力 （学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际 绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 第二条薪酬管理的原则 第二条薪酬管理的