集团印刷包装材料设计审核批准管理制度.docx

集团印刷包装材料设计、审核、批准管理制度 一、目 的：建立集团总部与各生产企业之间就印刷包装材料设计、审核、批准、印刷的标 准操作流程，指导印刷包装材料的设计、审核、批准及印刷活动。 各生产企业 GMP 认证需要的 纸质版签字，由生产企业另行制作，但实际操作流程仍遵守本制度。 二、适用范围： 本规程适用于广东红珊瑚、昆明源瑞、湖北红珊瑚、湖北蒲康源四家企业的印 刷包装材料设计、审核、批准、印刷活动。辽宁本源暂不纳入此管理制度。湖北午时与湖北红珊瑚 的对接参照此流程。 三、涉及部门： 集团公宣科；湖北 *** 各事业部、各市场部（以下简称事业部、市场部） ；各生 产企业的总经办、质量部、研发部、生产部、采购部。 四、企业与企业之间工作流程的对接人： 集团总部：公宣科公宣总监 广东 **** ：生产副总 **** ：办公室主任 **** ：驻厂厂长 总协调人：总裁助理 以下内容中的“生产企业”指上述对接人。关键环节如 a 项目启动、 b 设计稿、印刷前 、c 预 算及成本控制等， “生产企业”指生产企业负责人和上述对接人。 五、内 容： 定义 印刷包装材料： 指复合膜、 铝箔、说明书、纸盒、纸箱等具有特定式样和印刷内容的包装材料。 印刷包装材料设计、审核、批准流程 新增或修改印刷包装材料的设计审批 提出设计或修改（除文字内容外）需求 除特别突发情况，需求部门应提前 3 个月提出设计或修改的需求申请，有特殊要求的 需注明具体要求。 2.1.1.2增加产品或包装规格的工作流程：需求部门-公宣科-总裁助理-生产企业；总裁直接 布置的包装工作，由承担销售的事业部提出需求一公宣科一总裁助理一生产企业；非集团内人员承 担销售的包装工作，由公宣科-总裁助理-生产企业。 2.1.1.3新上市产品，需要承担销售的部门制定价格政策-总裁助理-与生产企业确认生产成本 是否满足新品的价格政策。满足情况下，开始推动设计、印刷工作。 设计样稿 生产部根据设备性能、产品参数确定印刷包装材料的规格、尺寸。 质量部（或者协同研发部）根据注册资料，确定设计印刷包装材料样稿文字性内容， 样稿文字性内容应与注册批准的说明书内容一致， 并符合《药品标签和说明书的管理办法》 （24 号 令）的要求。 市场部提出设计建议，如销售对象或渠道（药品、商超、大众消费） 、价格、竞品是哪 类产品（具体品牌及对方包装） 、市场产品品牌规划（建议的商标、产品用色）等。 公宣科根据生产企业提供的文字、尺寸、规格以及市场部提供的调研结果进行设计， 并明确制作工艺。 新增包装规格， 需求提出部门、 市场部及公宣科必须对产品品牌统一及同源性进 行一致性讨论，与原有品牌包装区别较大者，必须总裁同意方可执行。 采购部联系包装材料供应商打样稿、协助公宣科确认制作工艺。 设计样稿会审及打样 公宣科负责联络需求部门对设计电子样稿的风格、图案、颜色、美工效果进行审核， 确认是否满足销售需求后，交付生产企业对接人。 生产部负责对设计电子样稿的尺寸、批号日期等信息打印区域进行审核，确认是否与 设备及工艺项匹配。 质量部（或协同研发部）负责对设计电子样稿的文字内容进行审核，文字内容应与注 册批准的说明书一致并符合《药品标签和说明书的管理办法》 （24 号令）的要求。 质量受权人负责对设计样稿的法规符合性进行审核。 工作流程：生产企业一次性将修订意见-公宣科-公宣科根据修改意见修改电子样稿- 交付生产企业审核无误后-总裁助理通知公宣科将印刷格式文件发给采购部打样。 采购部联系供应商，根据已确认的电子样稿打样，打样品一式 3 份，由相关部门依次 审核确认。 确认顺序依次为采购、 生产、质量（或协同研发部） 、质量负责人、 公宣科、 总裁助理。 除需要寄样给包装材料供应商外， 无特殊情况下各部门审核时间不得超过 2 个工作日。 湖北午时品种必要时可由午时质量部负责人全权代表生产企业各环节的签字。 打样品的批准 总裁负责对打样品的最终批准。 公宣科将各部门审核无误的打样品（一式 3 份）， 1份集团公宣科留存， 1 份用于包装 材料供应商印刷， 1 份生产企业质量部存档。 设计样稿原始电子文件由公宣科交总裁办档案室存档。 公宣科按品牌执行手册要求进行产品宣传体系的更新 （如印刷品等） ，将更新后的定稿 文件通知至集团内各其他的采购、仓储、销售等相关部门。 2.2 印刷包装材料文字内容修订的设计与审批 当国家相关管理规定或企业发生影响印刷包装材料文字内容变更时， 如改变药品生产企业名称、 改变药品生产地址、变更药品的有效期等，需对印刷包装材料文字内容进行修订。 221质量部（广东****是研发部-质量部）提出修订设计需求，公宣科按变更后的文字内容修 改印刷包装材料电子样稿。 质量部（或协调研发部）对样稿文字内容进行审核，