XXXX年07月九江庐山项目前期策划提报.pptxVIP

九江庐山项目前期策划提报 新聚仁机构 2012.07;聚仁对于项目运作的问题剖析;问题一：区位认知度低、片区配套严重不足;问题二：九江供应量充足，分流严重，本案客源导入困难;问题三：容积率1.4，大规模的公寓物业，去化难度极大;常规运作——定位为九江城郊大盘项目，前期开发低密度物业，以性价比为主要卖点，回笼部分资金；待片区面貌成熟后，开发小高层、高层等公寓物业，实现利润！ 风险一：面临九江城市常规项目的激烈竞争，“拼价格”，为下下之策 风险二：城市开发节奏、城市发展方向不确定性大，无法预知未来片区发展空间 风险三：对于开发商形象，品牌运作，没有任何好处，反而可能受限于成本，还带来施工质量差等口碑风险;重新审视项目，我们的运作机会在哪里？;庐山——中国最具人气的旅游度假目的地;;;客源面——将不局限于九江、南昌等周边区域;项目的定位思考？;项目战略定位;项目如何落地，吸引到外区域客源？;限定条件：1.4容积率，约350亩占地，30余万方建筑体量;目标客层：项目的未来客层将吸引整个南昌以及周边相邻城市、甚至是全国的多元化客层； 客层动机：他们多属家庭结构丰富，老中青三代之家，他们向往一家大小既能在风景宜人的景区内尽享天伦之乐，又能给孩子、老人安排丰富的娱乐节目，收获最多的精彩和舒适。 客层需求：高品质的生态度假产品，能够满足家庭成员不同的娱乐需求的国际度假路线 。;据悉，在中国市场