如何打造高绩效的研发团队(讲师版)_职业规划_求职职场_实用文档.pptx

;讲师介绍;研发管理推荐读物和网站;课程中用到的缩略语;课程目录;华成研发咨询公司简介;华成对企业核心价值链的理解;课程清单（一）;课程清单（二）;课程清单（三）;课程清单（四）;我们的观点;单元一、案例分析;哪些公司能在未来岁月能够中兴旺发达？ ;案例分析;打造高绩效团队的四步?选、育、用、留;组织目标和战略;单元二、如何选对研发人员;研发人员的特点;研发人员的冰山素质模型;研发人员的常规素质要求;案例：思维能力的评价等级;案例分析;优秀研发人员的素质要求;研发人员的素质与工作业绩的关系;;不同发展阶段需要不同的人;研发招聘中HR和部门经理人如何分工;研发的职位体系;职位的性质与特点;职位说明书内容;职位说明书的作用; 职位的共同要素;研发招聘的管道;研发招聘的几个观点;结构化面试;如何获取信息STAR;研发人员招聘面试维度;个性特质?诸葛亮识人七法;演练：将以下非开放式问题修改为开放式问题;面试?虚拟情境式问题：身临其境;应届毕业生的几个关键素质;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;分享：宝洁公司对应届毕业生的面试八问;单元三、如何构建高绩效的研发团队;看看我们处在哪些组织中?;团队概念;团队的定义;研发团队的基本要素;优秀的研发团队应该具备哪些特质？;研发项目的多样性;典型的几类研发团队;公司总裁;公司总裁;公司总裁;研发项目团队的构成;PDT中的角色构成（